Graduação Sensei 2014

Graduação Sensei 2014

Em Outubro de 2013 nosso Sensei Márcio e Sensei José foram avaliados para graduação de um DAN superior. No dia 22/06/2014 chegou de Okinawa / Japão os certificados de graduação!

Foram anos de treinamento e lutas e batalhas vencidas para chegar onde eles chegaram! É com muita felicidade que parabenizo esses dois homens e guerreiros!

José (esquerda), Márcio (direita).
José (esquerda), Márcio (direita).

“Nossa meta não é ensinar pessoas a serem lutadores e tornar um mundo mais violento, nossos objetivos é tornar esse mundo, um lugar melhor de se viver, passar aos alunos  de Karate e Kobudo de Okinawa  a oportunidade de que façam as escolhas certas, ensinar-lhes uma filosofia de vida, educá-los para que se tornem cidadãos úteis e que repassem paras seus futuros discípulos, o verdadeiro conhecimento desta arte, bem diferente das intenções meramente comerciais das academias e associações que então existem no Brasil. Quanto mais vivo, aprendo com a vida o quanto é importante valorizarmos e respeitarmos todos os seres vivos que aqui se encontram em todas as diversas formas… Valorizar aqueles que sempre estiveram ao nosso lado e elevam todos os nossos padrões de consciência humana e vida, é sem duvida alguma uma dádiva dada por Deus… Obrigado pessoas especiais que regem a minha vida… Família, Família do Karate, amigos, parentes e todos que acompanham a nossa história no Karate.”

Obrigado por todos ensinamentos!

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Um bom líder, pouco faz para aparecer.

Liderança!

Conta-se que um homem foi à procura de um famoso mestre em busca de conhecimento para a sua iluminação interior. Ao chegar na casa do mestre, expôs o motivo pela qual se encontrava ali. E se pôs a falar ininterruptamente dos lugares por onde passou, dos mestres que já encontrou e do que pensava sobre a vida.

Enquanto este homem falava, o mestre começou a servir a xícara de chá destinada ao homem falante até encher. Mesmo depois de cheia, continuou a servir, fazendo transbordar chá da xícara. O visitante, surpreso com que vê, julgando estar à frente de um velho caduco, interrompe a conversa e chama a atenção do mestre: O senhor não percebe que está desperdiçando o chá? E o mestre: E tu está desperdiçando teu tempo comigo. Diante do tanto que falou de ti e do que acreditas, penso que eu, na minha humilde sabedoria, não tenho nada para te ensinar.
Utilizo este conto aqui para reforçar o quanto é importante assumirmos uma atitude humilde, portanto, aberta ao aprendizado e ao saber. trabalho-em-equipe

Sabedoria é um paradoxo, passam-se os anos e concluímos que não sabemos nada sobre as coisas da vida e sobre nós mesmos. No entanto, contrariando esta natureza paradoxal que é a sabedoria, fomos moldados a partir da crença de que devemos ser auto-suficientes a ponto de acreditar que sabemos de tudo e que, portanto, não necessitamos da ajuda de ninguém.

Deste modo, incorporamos o hábito da perfeição que nos exige, a todo o momento, uma postura rígida e alerta para não errar ou falhar.  Ao viver assim, bloqueamos a nossa espontaneidade, a criatividade e a leveza na vida. Haja dor e tensão no corpo!

Não existe estímulo maior para um ser humano sentir-se pertencente e atuante numa equipe, em outras palavras, sentir-se valorizado. Por isso, equipes de alta performance são aquelas em que a liderança estimula a autonomia em seus liderados, pois o êxito de qualquer projeto depende das soluções apresentadas. Tais equipes necessitam de um líder que sabe que não sabe de tudo e que acredita que quanto mais pensadores competentes ao seu redor, maiores as chances de êxito nos empreendimentos. E, conseqüentemente, menos trabalho para ele!

Equipes com baixo desempenho sofrem da “sindrome de chefite”, cujos sintomas se apresentam em forma de apatia, desânimo, medo e falta de criatividade, pois possuem um chefe centralizador e, não raras vezes, agressivo.
Uma pessoa que maltrata seus liderados, na realidade, esconde por trás da máscara da bravata muita insegurança, carência e medo de perder o controle sobre as pessoas. Para manter o poder é capaz de articular jogos de intrigas visando “fritar” alguém que julga ser uma ameaça ao seu status quo.  Trata-se de um verdadeiro idiota afetivo.
Um bom líder assume que não sabe de tudo, e por isso, não tem um pingo de constrangimento em assumir tal ignorância. Sua competência é saber motivar os talentos e coordenar as linhas de ação da equipe sem medo ou receio de que alguns destes talentos venham a lhe ameaçar o seu lugar.

liderança

Líder é aquele que se esforça para dar o pontapé inicial deixando o resto da partida por conta da equipe. Quase não aparece, pois confia na eficácia da equipe.

Já o chefe se apresenta como o dono da bola e que, por isso, a equipe terá de agüentá-lo durante a partida toda com ele jogando no time.  E como se não bastasse, fazendo o possível para que ele marque o gol, ou na pior das hipóteses, que ele seja pelo menos o melhor em campo.

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